Was können wir für Sie tun? 

Folgende Fallsbeispiele beschreiben Situationen, in denen eine zusätzliche Unterstützung im Einkauf notwendig werden kann.

• Temporärer Bedarf an zusätzlichen Einkäufern zur Abwicklung von Sonderprojekten

Sie wollen keine weiteren Ressourcen langfristig binden, da aktuell nur ein temporärer Bedarf im Einkauf besteht?
Weber Consulting steht als Dienstleister als flexible Ressource zur Verfügung. Dabei treten wir nicht nur in beratender Funktion auf, sondern arbeiten aktiv auf operativer Ebene als Teil Ihres Teams an Projekten mit.

• Kurzfristige personelle Veränderungen in Ihrer Einkaufsabteilung

Die Einkaufsleitung oder technische Einkäufer fallen aus unterschiedlichen Gründen aus, eine schnelle und professionelle Übergangslösung ist dringend notwendig.  
Weber Consulting unterstützt interimsweise Ihr Team in leitender Funktion sowie als strategische Einkäufer. 

• Zukauf einer Unternehmung bzw. eines weiteren Produktionsstandortes mit eigener Einkaufsfunktion.

Daher ist die Koordination der personellen, strukturellen und organisatorischen Zusammenlegung verschiedener Einkaufsabteilungen notwendig.
Weber Consulting übernimmt die Projektleitung und koordiniert und steuert die Planung und Umsetzung dieser Reorganisation. 

• Reorganisation bzw. Neupositionierung Ihrer Einkaufsabteilung

-Ein solches Vorhaben ist als Einkaufsprojekt aufziehen, wobei mit einem „externen“ und distanzierten Blick auf die aktuelle Unternehmenssituation geblickt werden sollte. Feste Mitarbeiter sind kaum oder nur zu geringem Maße aus dem aktuellen Tagesgeschäft herauszunehmen.
Da derartig umfassende Projekte jedoch Zeit, Kontinuität, Intensität und Neutralität erfordern, bietet Weber Consulting ein erfahrenes Projektteam zur Durchführung dieser Projekte in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.

• Sie haben keine eigene Einkaufsabteilung im Unternehmen? Strukturierte  Beschaffungsprozesse existieren nicht bzw. waren bisher nicht notwendig.

Der Einkauf wurde bisher über andere Abteilung abgewickelt (z.B. Projekt-ingenieure). Erfahrungsgemäß kann jedoch weder zeitlich noch fachlich die zusätzliche Übernahme des gesamtem Beschaffungsprozesses gewährleistet werden (d.h. Lieferantenanalysen- und -bewertungen, Auswertung von Angeboten, Lieferantenverhandlungen- und -gespräche, Einkaufscontrolling, etc). Bei einer zu hohen Auslastung müssen diese Aufgaben professionell von Fachkräften aus dem Einkauf abgewickelt werden.
Weber Consulting übernimmt diese Funktion bei zeitlichen und personellen  Engpässen und unterstützt gerne bei Bedarf beim Aufbau einer eigenen Einkaufsabteilung.

Haben Sie einen speziellen Bedarf?
Wir stehen Ihnen jederzeit gerne für ein kostenloses Beratungsgespräch zur
Verfügung. Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wie Weber Consulting Sie unterstützen kann.