Qué podemos hacer por Usted?

Los siguientes ejemplos describen situaciones que pueden exigir un apoyo adicional en su departamento de compras.

• Necesidad temporal de compradores adicionales para realizar proyectos específicos

Su empresa no quiere contratar a más empleados a largo plazo, al tratarse de una necesidad temporal  ?
Weber Consulting es su proveedor de servicios en el área de compras. Estamos a su disposición para gestionar sus proyectos como un  “empleado flexible”. Nosotros no sólo le aconsejamos y apoyamos, dado que trabajamos a nivel operacional como parte de su equipo.

• Cambios de personal a corto plazo requieren el reemplazo transitorio con recursos externos

Uno de sus empleados del departamento de compras no está disponible en un periodo de tiempo. ¿Necesita una solución rápida y transitoria? Weber Consulting da soporte a su equipo tanto en la función de gerente como de comprador estratégico.

• Adquisición de una empresa con departamento de compras propio.

Necesita ayuda en la coordinación de la unión personal, estructural y organizacional de los distintos departamentos de compras.
Weber Consulting toma el mando del proyecto y coordina la planificación y la realización del proyecto.

• Reorganización o nuevo posicionamiento del departamento de compras

- Analisís de los procesos y estructuras internos
- Elaboración común del concepto para el proyecto según los problemas especificas de su empresa

La ventaja de trabajar con un asociado externo es la valorización neutral de la situación interna. Además sus empleados fijos están ocupados con hacer las tareas diarias y no pueden participar en el proyecto todo el tiempo. Pero un proceso de reorganización requiere mucho tiempo, continuidad, intensidad y neutralidad.
Weber Consulting le ofrece un equipo con experiencia en el mando de proyectos para trabajar juntos con sus empleados.

• Su empresa no dispone de una organización de compras con propio departamento

No existen procesos de compras o no han sido necesarios todavia. Esta parte ha sido efectuado de parte de otros departamentos hasta ahora (e.g. ingenería). 
Según experiencia es sólo posible de garantizar el desarollo de un proceso de compras completo si la función de compras dispone de un propio departamento. El proceso entero incluye funciones como el analisis y la evaluación de proveedores, negociaciones con proveedores, revisiones regulares de proveedores actuales, el posicionamiento estratégico, etc)

Weber Consulting le soporta en falta de tiempo o empleados, y tambien le apoya en la creación de un propio departamento de compras.

Tiene alguna necesidad especial?

Estamos a su disposición para consultarle como Weber Consulting puede apoyarle en el tema de compras.